[N]MA - 8 đức tính mà một lãnh đạo "cần có" !

Khách vi Sun Feb 21, 2010 8:36 pm

1. Bình tĩnh (Trầm tĩnh)

Doanh nghiệp là một quần thể con người với những
mâu thuẫn nội tại phức tạp, và chịu những tác động từ bên ngoài: cạnh
tranh, quan liêu hành chính, công nợ khó đòi... Người lãnh đạo hay
người điều hành gặp muôn vàn điều bực dọc, khó khăn, nếu không bình
tĩnh (trầm tĩnh) thì sự sáng suốt sẽ mất đi, lúc đó sự quyết đoán sẽ
trở thành võ đoán làm ức chế cấp dưới.

2. Tự tin và tin tưởng cấp dưới.......(không có nghĩa là nghe theo một vài người mình tin tưởng)!

Nhà lãnh đạo cần phải tự tin để tạo dựng niềm tin
cho tập thể mình đang điều hành. Trong những lúc doanh nghiệp đương đầu
với khó khăn, sóng gió, sự tự tin (một phần lớn là nhờ sự bình
tĩnh/trầm tĩnh) giúp giữ vững được niềm tin, khơi động được sức mạnh
tổng hợp của tập thể.

Cứ hình dung vị người tướng đưa quân sang sông
trong một cơn bão táp, tự tin chờ quân sang đến nơi mới đến phiên mình
qua sông. Trong tình huống đó, đội hình của quân sang sông dù sóng gió
vẫn chỉnh tề, nhịp nhàng và đầy quả cảm trước khó khăn.

Sự tự tin của nhân viên còn được tạo ra khi người
lãnh đạo và điều hành tin tưởng cấp dưới để ủy quyền. Khi quân tướng đã
một lòng, chiến thắng là điều có thể, rất có thể! Đây là một điều rất
quan trọng mà người lãnh đạo không nên bỏ qua.

3. Can đảm

Dám nhận sứ mệnh lãnh đạo và điều hành một tập
thể, đó là sự can đảm. Bởi vì sự thành công hay thất bại của người lãnh
đạo đều có ảnh hưởng rất lớn tới từng cá nhân trong tập thể đó, từ yếu
tố tinh thần đến vấn đề kinh tế.

Can đảm để lắng nghe những phản biện của cấp dưới.
Can đảm để sửa sai và công nhận sự sai lầm của mình một cách chân tình.
Người lãnh đạo và điều hành một khi đã biết dấn thân và chấp nhận rủi
ro thì đôi lúc cũng phải can đảm đưa ra những quyết định - đã được cân
nhắc - dù không được đa số đồng ý.

4. Lo xa

Hôm qua, hôm nay, ngày mai có biết bao nhiêu rủi
ro tiềm ẩn và cũng có nhiều cơ hội để phát triển. Người lãnh đạo và
điều hành phải biết giải bài toán tài chính rất mâu thuẫn: vừa hào sảng
lại vừa cần kiệm. Nhà lãnh đạo và điều hành phải biết biến mâu thuẫn
thành sức mạnh cấp số nhân, chuyển bại thành thắng, chuyển thắng thành
thắng to mà nhân viên của mình không phải quá gian khổ.

5. Trân trọng ( Trân trọng những người tốt bên cạnh mình là một cách để lãnh đạo thành công, lãnh đạo sẽ không thành công khi chỉ tin tưởng một vài người và bỏ rơi tất cả)

Trân trọng không phải là một mỹ từ mà là một đức
tính. Trong những bài phát biểu hay trong những văn bản, mỹ từ “trân
trọng” được sử dụng đến độ trở thành sáo rỗng.

Thật ra, trân trọng là một đức tính cơ bản của
người lãnh đạo và điều hành, như Lưu Bị trân trọng Khổng Minh, Nguyễn
Huệ trân trọng danh sĩ Nguyễn Thiệp... Doanh nghiệp sẽ có sức mạnh nếu
biết trân trọng công sức từng con người, từng bộ phận trong tập thể đó.
Sự trân trọng của người lãnh đạo và điều hành càng được thể hiện rõ nét
khi họ hiện diện, chỉ đạo, chia sẻ cùng cấp dưới trong những lúc phải
đối đầu với tình huống gian lao, khó khăn.

6. Kiên định

Kiên định không phải là bướng bỉnh, ngang tàng và
nhất định không phải là ngông cuồng. Tính kiên định hàm chứa một lý
tưởng mà người lãnh đạo và điều hành nhận lãnh như một sứ mệnh để phục
vụ doanh nghiệp, tập thể mà mình là người đứng đầu.

Lịch sử đã chứng minh những thành công rực rỡ đòi
hỏi sự kiên định. Thủ trưởng kiên định, cấp dưới kiên định, tập thể
kiên định trong bình tĩnh, tự tin, can đảm và biết lo xa trong sự trân
trọng công sức từng cá nhân.

7. Chủ kiến(Nghĩa là nhận biết được việc mình làm đúng hay sai , và làm theo ! Không quá phụ thuộc vào lời nói của người khác!)

Người lãnh đạo và điều hành luôn luôn có một bộ
máy tham mưu giúp việc, nhưng nếu người lãnh đạo và điều hành không có
chủ kiến sẽ rất khổ cho cấp dưới. Có chủ kiến không phải là chủ nghĩa
anh hùng cá nhân. Lãnh đạo là người tư duy, hành động... dám thay đổi
chủ kiến của mình khi cần phải thay đổi. Chủ kiến và khiêm cung không
mâu thuẫn.

8. Lương tâm!!!......(Một lãnh đạo không có tâm trong sạch , không thể làm gương cho tập thể thì không thể làm lãnh đạo)

Lương tâm có thể nói vắn tắt là sống có đạo, đạo ở
đây là đạo trời, đạo sư, đạo cha mẹ... Đây là một tư tưởng thấm nhuần
trong nền văn hóa của nhân loại. Làm kinh tế cũng thế. Có thể áp dụng
tư tưởng của Ernest Renan để nói rằng: “Kinh tế mà không lương tâm chỉ
là sự sụp đổ của tâm hồn”. Và cũng vì lẽ đó mà tôi trân trọng tư tưởng
“Kinh tế thị trường trong định hướng xã hội”.

**Admin** Tue Feb 23, 2010 5:59 pm

Mình thấy hơi thiếu trong việc này ..... đối với một người lãnh đạo sáng suốt mình nghĩ cần có một đức tính nữa là lắng nghe.... những j` cấp dưới nói....ko phải chuyện j` cũng phải lắng nghe.... mà lắng nghe những j` mà mình cảm thấy tốt cho tập thể... làm cho tập thẻ vương lên .... chứ ko phải lắng nghe những lời nịnh nọt....ba hoa... làm mình... biết rùi khỏi nói...
kết lại một câu chỉ là:" LUÔN LUÔN LẮNG NGHE, LUÔN LUÔN THẤU HIỂU" hết